近年来，大丰区丰华街道立足自身实际，紧紧围绕建成平安丰华，以综治中心、派出所、司法所等基层政法力量为主力军，以网格平台为支撑，全面提升基层社会治理能力。
一、强化党建引领，推动构建齐抓共建的组织体系
一是突出高位推进。发挥街道党工委总揽全局、协调各方的领导核心作用，将加强网格化社会治理纳入街道经济社会发展大局，统筹街道、司法、公安、城管等单位部门，切实加强街道党工委对推进基层社会治理现代化、深化平安建设工作的领导，进一步加强组织领导、量化任务指标、明确治理责任，推动解决社会治理中重大问题，确保工作扎实有序开展。二是压实工作责任。将网格化社会治理工作纳入街道高质量考核指标，加大社会治理考核权重分值，持续造浓区域社会治理“进位争先”的良好氛围。根据省市区新政策新要求，不断优化完善《丰华街道网格化考核管理办法》，明确各村（居）工作职责，以实的举措、硬的作风，不断提升街道网格化社会治理水平。三是以党建抓落实。全面深化党建引领网格化治理，完善“网格党支部-网格员-微网格联络员-党员干部”的组织格局，形成全网覆盖、上下联动、一体运行的服务体系。深化“党员到村（居）报到”、党员入万家等活动，发挥好党员先锋和基层工作人员的带头作用，当好党和政府联系人民群众的桥梁与纽带。
二、突出精准服务，形成联动共治的社会治理格局
一是突出网格服务精细化。充分发挥网格员人熟、地熟、情况熟的优势，做到“信息掌握到位、矛盾化解到位、治安防控到位、特殊人群服务到位、便民服务到位”。目前，街道共有48个专职网格、49个兼职网格，并在已有网格基础上，根据市、区精网微格工作要求，划分307个微网格，配备604个微网格志愿者。二是推动网格服务多元化。聚焦社会治理力量分散问题，积极深入探索“网格+”治理模式，对接公安、司法、信访、城建、环保、金融、物业等单位部门入网，修订完善网格化服务管理事项任务清单，厘清职责边界，明确工作任务，形成“工作联动、矛盾联调、问题联治”的治理格局。三是推动网格服务智能化。依托“天网”“雪亮”等工程，推行小区智能化建设，着手建设3-5个智慧小区，建立“人、地、物、事、组织”为核心的基础数据库，探索智慧社区建设，将群众需求与大数据平台联动，通过平台收集社会治理存在问题，快速解决社区群众“急、难、愁、盼”问题，搭建群众“指尖生活圈”。在辖区内各交通枢纽、内部道路、公共服务设施、人群聚集场所、治安盲点等重点部位，安装视频监控共232个，同时在重点单位加装人脸识别、车辆抓拍等功能设备，以提升治安防控能力。
三、加强队伍建设，提升网格化社会治理服务水平
一是打造专职化队伍。坚持关口前移，优化人员选配，通过社会公开招聘、吸引村（居）优秀工作人员等形式，进一步优化专职网格队伍。健全完善网格员管理考核办法，实行“专职、专人、专责”管理，将网格化工作实效与工作绩效挂钩，激发其工作热情和积极性。围绕中心工作，加强教育培训，提升网格员化解矛盾水平和服务质量，打造“全科”“全能”网格员。二是加强资金保障。将网格化治理经费纳入街道财政预算予以保障，加强资金统筹使用和投入引导，为网格化工作提供有力保障。规范建设街道、村（居）两级网格中心、微网格工作站，全力打通政府服务群众“最后一公里”。健全激励奖惩机制，持续深入探索设立网格化专项奖励金，每季度评选网格员、微网格联络员、志愿者“网格之星”，加强优秀典型事迹宣传，提升群众服务知晓率、满意率。三是加强日常考核。严格规范考核管理，建立“日提醒、周通报、月考核”的督查通报机制，由街道网格中心开展日常督查，对连续排名倒数、态度不端正的网格员，采取辞退、劝退手段，倒逼网格员提高工作效率和积极性。进一步拓宽网格员晋升渠道，对表现突出的网格员，提拔为社区管理层人员，为想做事、能做事、干成事的网格员提供舞台，让网格员在工作岗位上有激情、有干劲、有奔头。
下阶段，丰华街道将坚持筑牢综治中心阵地建设，拧紧基层政法单位和基础社会治理队伍，用好网格化治理平台，全面提升“一站式”矛盾纠纷多元化解工作能力和水平，将“枫桥经验”坚持好、发展好，全丽营造平安丰华新“枫”景。
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